团队管理-思考

 参与过软件团队，带过团队，思考过团队，学习过团队，有所小思小悟；

 

 目前公司的项目中人大约以下几种【每个公司不同】

 

 1.初级工程师【应届毕业，培训刚出来，经验1.5年以下】

 

 2.工作2年左右【呆过1，2个公司，做过1，2个项目的开发】

 

 3工作3年多的【参与过某个项目比较核心模块的开发】

 

 4工作3年多【技术啥都知道一点】

 

 5工作5年左右【技术很不错，项目技术给他ok，但是迷茫中】

 

针对这样的情况，会出现一些问题：

 

1.不会做，2.不肯做，3.不敢做，4.不多做，5.不真做；

 

那如何解决这些问题

 

1.教他怎么做

2.知他长处

3.相信他，提高他

4.谅解他，让他教别人

5.指点他，放手让他干【一般团队领导没有这个人格魅力，怕下面人超自己】【看公司了，通常此处团队负责人也迷茫】

 

中国IT团队不是管；

 

小团队--做个带头大哥，带大家一起吃喝玩乐，干活提高，开心happy

中团队--职责明确，赏罚分明【当众表扬，暗地批评】,与大家同在，思团队之急，急大家之急【也许是生活】

大团队--没有遇见【自以为，选人也关键，育人，知认，用人，信人，同理同在吧，希望有机会参与大团队开发】

 

不过，我目前在的公司与我所思没有一点相同

 

我知道中国三五人项目多，只要找个工作5年所谓老者生搬硬套带也差不多，但是悲哀在此产生；

 

希望大家探讨，给建议；

 

不要只是劈逗，万事无完美，但是在差的木头至少可以当材烧；

 

 

 

 

评论

2 楼 funcreal 2010-03-08  

搂住，尼的世间钥匙特别进帐的话刻意等有实践了在写播客。弄哪么多锉子折磨任吗？

1 楼 gurudk 2010-03-07  

总结的不错。

给其自由，尽其所能。

大家目标还是要一致的，都成年人了，强扭的瓜不甜。

楼主错别字好像不少，几个地方没看懂